摘要：本文从什么是组织干预措施开始，详细解析了组织干预措施的主要分类，包括人员调整、培训发展、激励福利、沟通协调等，帮助读者更好地了解组织干预措施。

什么是组织干预措施

组织干预措施是指人力资源部门为了改进组织绩效，提高员工满意度和维护企业长期发展的目标，采取的各种干预手段。组织干预措施通常在组织分析和诊断的基础上制定，以期改进组织结构、工作流程、人力资源管理等方面的问题。

主要分类

1. 人员调整

人员调整是组织干预措施中最常见的一种，包括招聘、解聘、转岗、晋升等手段。适时地对员工进行人员调整，能够有效地激励员工的工作热情，提高员工的工作效率。

2. 培训发展

培训发展是组织干预措施中很重要的一种，可以帮助员工提高工作技能，增强员工的工作能力。培训发展包括内部培训、外部培训、岗位轮换等方式。

3. 激励福利

激励福利是一种通过物质、非物质激励来激发员工工作积极性的手段，包括奖金、股票、福利待遇、表彰等。适当地给予员工激励福利，可以增强员工的工作动力，帮助企业更好地完成业务目标。

4. 沟通协调

沟通协调是组织干预措施中最基础也最重要的一种，它可以加强组织内部各部门之间的交流和协作，提高组织绩效。沟通协调包括组织内部沟通、组织外部沟通等多种方式，可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争。

组织干预措施是人力资源部门为了改进组织绩效、提高员工满意度和维护企业长期发展的目标，采取的各种干预手段。主要分类包括人员调整、培训发展、激励福利、沟通协调等。企业应该根据自身情况和需求，制定相应的组织干预措施，以期改进组织结构、工作流程、人力资源管理等方面的问题，提高企业的绩效和竞争力。